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寻找合适的开发人员的6个技巧

  • 2019-12-17 18:19:37

建立网站或任何核心软件产品都需要合适的开发人员。寻找一个有信心并乐于与之合作的人或建立团队是一个挑战。这里有一些技巧。

1.聘请技术联合创始人或聘请CTO。如果您的公司需要核心技术工作,或与技术联合创始人合作,或者聘请具有必要联系和经验的CTO。CTO的工作是确保开发团队能够如期交付并保证质量不受影响。

LiveIntentInc.的首席执行官Matt Keiser说:“您需要一个足够成熟的技术人员,并且拥有足够的技术才能知道这并不容易。”

2.从一个小任务开始。当您通过自由网站外包开发工作时,大多数交流是电子邮件或第三方平台。如果该人能够真正实现目标,您将不会获得第一手的印象。BiggerPockets的创始人Joshua Dorkin建议从执行一个小的测试任务开始,看看您是否可以与开发人员进行交流,并且他们可以处理这项工作。您将了解此人的及时性和价值观。

阿迪比坦,首席执行官OwnerListens,说,“这需要很长的时间来找到一个伟大的团队,全职工作的一个项目,所以我会用自由职业者的工作就是让基本原型进行测试,但继续寻找全职合作者。”

3.与开发社区保持联系。无论您是开发人员还是只是雇用开发人员,都必须与该社区保持联系。当您知道一个人正在从事哪种工具和项目时,雇用他们就容易得多。您会知道什么时候优秀的开发人员正在寻找工作。

的Myke Nahorniak,首席执行官localist.com,说是社区的一部分,并且要聚会帮助他极大发现的,他需要为他的启动开发的类型。

4.从简单开始。最好从简单的功能性产品开始,逐步改进它,直到您的业务稳定或增长。想要更复杂,更清洁和更快的产品是人类的天性,但没有必要开始。您的客户需要内容和价值,而无需等待闪亮的界面。

HourlyNerd的首席执行官Rob Biederman并非一开始就匆忙,而是从Odesk上的自由职业者生产的产品开始。一旦业务稳定,他就搬到了波士顿的一家正规开发公司。

SalesGravy的创始人Jeb Blount在表弟经营的一家本地网络开发公司工作了三年以上。当他的业务超出开发人员的能力时,他们一次转移到Odesk。他们在两年的时间内逐步完成了向Odesk的迁移。

5.研究,研究和更多研究。通过自由职业网站雇用开发人员远非无风险。从资格和证书开始研究开发人员的各个方面,以确保它们是真实的。检查其个人资料中的评论和参考。您可以从开发人员的社交网络和LinkedIn个人资料中更好地了解其功能。

ShopKeep的创始人兼联合首席执行官Jason Richelson说:“我参加了Ruby on Rails小组,找到了一个回答每个人问题的人。他很聪明,经验丰富,我可以看出他态度很好。我联系了他,他成为了我的首席技术官。”

研究您正在处理的域。阅读足够熟悉行业术语。如果您想聘用最好的人才,就需要提出正确的问题,为此,您应该不仅仅具有行业知识。

RoyalText.com首席执行官罗伯特·利文斯通(Robert Livingstone)表示:“我们花了一年的时间从​​内到外研究移动营销行业。我们与行业中的多个开发团队进行了交谈,并通过行业推荐找到了我们的团队。”

6.监督开发团队。雇用最好的开发人员是最困难的任务,但您的工作并没有就此结束。经常监视您的团队。确保他们正在按承诺进行工作。这种持续的监控使他们感到负责,这将有助于提高可交付成果的质量。有几种可用的工具。

Discount Cleaning Products的Michael Kawula在一个外包团队的工作经验很差,无法按承诺工作。现在,他使用了不同的方法。他说:“我们使用TimeDoctor记录他们为每小时付费的工作所花费的时间,而对于其他人,则按任务付费。这似乎是最好的,”。

最后,这就是了解开发人员的确切功能并确保按需执行任务。Easy Office Phone的亚当·辛普森(Adam Simpson)最好地概括了这一点,他说:“与开发人员面对面,无论他们的投资组合有多强,都一定要相信您的直觉。”

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